Erinevus väljaandmise ja riskiprojektide juhtimise vahel

Väljaanne vs riskiprojektide juhtimine

Aeg-ajalt on inimene kohustatud projekti ellu viima, olgu see siis tema isiklik ettevõtmine koolikursuste või tööülesannete osana. See on tavaliselt ajutine, selleks on määratud aeg eesmärkide saavutamiseks ja eesmärkide edukaks täitmiseks. Ehkki lihtsaid projekte on lihtne hallata, on äriettevõtetes ja ettevõtetes keerukamad ning edukaks teostamiseks on vaja korralikku projektijuhtimist. See hõlmab projekti käigus kasutatavate ressursside haldamist, kavandamist, korraldamist ja hankimist.

Projektijuhtimine hõlmab neid protsesse: algatamine, kavandamine / arendamine, tootmine / teostamine, jälgimine / kontrollimine ja sulgemine. Projekti jälgimine või kontrollimine on vajalik, kuna see aitab tuvastada võimalikke probleeme, et lahendus välja töötada. Selle protsessi kaks olulist aspekti on teema ja projektijuhtimine.

Väljaannete projektihaldust kasutatakse juhul, kui projektijuhid on probleemide või probleemidega silmitsi. Sellega tuleb viivitamatult tegeleda, et tagada projekti viivitusteta jätkumine, kuid see pole riskantne. See võib olla lihtsalt vajalike materjalide kohaletoimetamise viibimine või töötaja ei pruugi oma tööd tõhusalt teha. Neid küsimusi on lihtne lahendada ja kuigi need võivad olla ebasoodsad, ei oma need projekti teostamisele eriti suurt mõju. Sellegipoolest on probleemide projektijuhtimise meeskonnal vaja välja töötada tegevuskava, et see saaks lahendatud ja projekt sujuks edasi..

Teisalt kasutatakse riskiprojektide juhtimist siis, kui meeskond tegeleb tulevikus tekkida võiva riski või probleemiga. Riskid võivad muutuda tulevikuküsimusteks ja neid tuleb õigesti hallata, kuna neil võib olla väga suur mõju projekti saavutamisele. See nõuab selgeid tegevuskavasid, mida tuleb projekti meeskonnaliikmetele hästi juhendada ja selgitada, et probleemi ilmnedes oleks see hõlpsasti lahendatav. Projekti lõpuleviimist tagavatele finantsküsimustele tuleb tähelepanu pöörata kohe projekti alguses.

Ehkki probleemid ja riskid võivad projekti eri tasandite juhtidele probleeme tekitada, saab nendega varakult tegeledes hästi hakkama. Siiski on projekti eesmärkide ja eesmärkide edukaks täitmiseks vaja väga tõhusat ja head probleemide ning projektide juhtimise kava..

Kokkuvõte:

1.Küsimuste juhtimine on selliste probleemide juhtimine, millega meeskond praegu silmitsi seisab, samas kui riskiprojektide juhtimine on selliste probleemide juhtimine, mida loodetakse tulevikus näidata.
2.Küsimused, millega projekti juhtimisrühm silmitsi seisab, tuleb viivitamatult lahendada, et kiirendada projekti valmimist, samal ajal kui riskid lahendatakse, kui need muutuvad probleemideks.
3.Tõhus ja viivitamatu tegevuskava peaks olema valmis probleemi lahendama, samas kui selget tegevuskava tuleb meeskonna liikmetele hästi selgitada, kui riskid on seotud.
4.Kuigi probleemid ja riskid on projekti sujuva ja varase lõpuleviimise takistuseks, on probleeme kergem hallata kui riske, kuna probleemid on olnud kunagi projekti alguses käsitletud riskid.