Erinevus tehingulise ja transformatiivse juhtimise vahel

Juhtimine on üksikisikute käitumise mõjutamise tunnus, et täita organisatsiooni eesmärke. Erinevad juhtimiseksperdid, kes kaaluvad käitumist, iseloomujooni, olemust jms, on toetanud mitmeid juhtimisteooriaid, nimelt autoritaarne, Laissez-faire, transaktsiooniline, transformatsiooniline, paternalistlik ja demokraatlik. Tehinguline juhtimine või muul viisil tuntud kui juhtkonna juhtimine, "Juhtimisstiil", milles rõhutatakse juhi ja tema alluvate vahelist tehingut.

Teiselt poolt, Ümberkujundav juhtimine on juhtimisviis, mis muutub alluvate ümberkujundamise (muutumise) põhjuseks. Selles stiilis töötab juht alluvatega, et selgitada välja organisatsioonis soovitud muudatus.

Paljudel inimestel on keeruline aru saada, mis vahe on tehingulisel ja tehingutepõhisel juhtimisel.

Sisu: tehingute juhtimine vs muutuv juhtimine

1. Võrdlusdiagramm
2. Definitsioon
3. Peamised erinevused
4. Järeldus

Võrdlusdiagramm

Võrdluse alus	Tehinguline juhtimine	Ümberkujundav juhtimine
Tähendus	Juhtimisstiil, mis kasutab jälgijate motiveerimiseks preemiaid ja karistusi, on tehingute juhtimine.	Juhtimisstiil, milles juht kasutab oma järgijate inspireerimiseks karismat ja entusiasmi, on Transformational Leadership.
Kontseptsioon	Leader paneb rõhku oma suhetele järgijatega.	Leader paneb rõhku järgijate väärtustele, ideaalidele, moraalile ja vajadustele.
Loodus	Reaktiivne	Ennetav
Sobib kõige paremini	Asustatud keskkond	Turbulentne keskkond
Töötab	Olemasoleva organisatsioonikultuuri arendamine.	Olemasoleva organisatsioonikultuuri muutmine.
Stiil	Bürokraatlik	Karismaatiline
Mitu juhti on rühmas?	Ainult üks	Rohkem kui üks
Keskendunud	Planeerimine ja teostamine	Innovatsioon
Motivatsioonivahend	Jälgijate meelitamine, seades esikohale nende enda huvid.	Jälgijate stimuleerimine, seades prioriteediks rühmahuvi.

Tehingulise juhtimise määratlus

Juhtimisstiili, mille kohaselt eesmärgid ja eesmärgid on eelnevalt kindlaks määratud ning juht kasutab oma jälgijate motiveerimiseks tasu ja karistust, nimetatakse tehingute juhtimiseks. See keskendub organisatsiooni hetkeolukorra parandamisele, kujundades sammud ja kontrollides organisatsiooni tegevust. Seda tüüpi juhtimise põhieesmärk on olemasoleva ärikultuuri uuendamine ja praeguse poliitika ja protseduuride täiustamine.

Aastal 1947 pakkus stiili esmakordselt välja Max Weber, 1981. aastal Bernard Bass.

Selles juhtimisstiilis kasutab juht oma autoriteeti ja vastutust, nii tema võimuses kui ka stiilis on formaalne lähenemisviis. Auhind ja karistused on kaks peamist vahendit, mida juht oma alluvate innustamiseks kasutab, st kui töötaja saavutab eesmärgi ettenähtud aja jooksul, antakse talle tema tööks initsiatiiv, kui aga ülesannet ei täideta ettenähtud aja jooksul, siis ta sama karistada.

Ümberkujundava juhtimise määratlus

Juhtimisstiil, milles juht kasutab oma mõjutavat jõudu ja entusiasmi, et motiveerida oma järgijaid töötama organisatsiooni hüvanguks. Siin otsib juht vajadust muuta olemasolevat organisatsioonikultuuri, annab oma alluvatele visiooni, kaasab missiooni ja viib muudatuse ellu oma pühendumusega.

Ümberkujundavas juhtimises tegutseb juht eeskuju ja motivaatorina, kes pakub jälgijatele visiooni, põnevust, julgustust, moraali ja rahulolu. Juht innustab oma inimesi oma võimeid ja võimeid suurendama, enesekindlust üles ehitama ja edendama kogu organisatsioonis innovatsiooni.

James MacGregor Burns esitas selle juhtimisstiili kontseptsiooni esmakordselt aastal 1978. Selle juhtimisstiili peamine idee on, et nii ülem kui ka alluv töö üksteise tõstmiseks oma moraali ja motivatsiooni parandamiseks.

Peamised erinevused tehingulise ja transformatiivse juhtimise vahel

Järgnevad on peamised erinevused tehingulise ja ümberkujundava juhtimise vahel:

1. Tehinguline juhtimine on teatud tüüpi juhtimine, mille puhul järgijate initsieerimise aluseks on preemiad ja karistused. Transformatiivne juhtimine on juhtimisstiil, milles juht kasutab oma karisma ja entusiasmi oma järgijate mõjutamiseks.
2. Tehingute juhtimise liider paneb rõhku oma suhetele järgijatega. Seevastu juhib juht ümberkujunenud juhtimises oma järgijate väärtusi, uskumusi ja vajadusi.
3. Tehinguline juhtimine on reaktiivne, samas kui transformatiivne juhtimine on ennetav.
4. Tehinguline juhtimine sobib kõige paremini elama asunud keskkonna jaoks, kuid muutumine on hea turbulentse keskkonna jaoks.
5. Tehinguline juhtimine parandab organisatsiooni praeguseid tingimusi. Teisest küljest töötab transformatsiooniline juhtimine organisatsiooni praeguste tingimuste muutmiseks.
6. Tehinguline juhtimine on bürokraatlik, samas kui transformatiivne juhtimine on karismaatiline.
7. Tehingulises juhtimises on rühmas ainult üks juht. Vastupidiselt transformatsioonilisele juhtimisele, kus rühmas võib olla mitu juhti.
8. Võrreldes uuendustegevust edendava ümberkujundava juhtimisega on tehingute juhtimine keskendunud planeerimisele ja elluviimisele.

Järeldus

Mõne teadlase sõnul on tehingujuhtimine parim, samas kui mõned arvavad, et üleminekujuhtimine on parem. Nii et kahe juhtimisstiili osas pole arutelu kunagi lõppev. Minu arvates puudub standardne juhtimisstiil, mis sobiks kõige paremini kõigi asjaoludega. Seega ei tohiks organisatsioon tugineda ühele juhtimisstiilile. Ta peab kasutama oma vajadustele ja valitsevatele tingimustele vastavat juhtimisstiili.

Kui otsite parimat juhtimisstiili tehingulise ja ümberkujundava juhtimise vahel, siis ütlete lõpuks, et mõlemal on oma plussid ja miinused. See sõltub olukorrast, milline juhtimisstiil on sellele kõige sobivam.