Juhtimisomaduste ja käitumisteooriate erinevus

võtme erinevus juhtimisomaduste ja käitumisteooriate vahel on see tunnusteooria väidab, et juhtidel on kaasasündinud tunnused, samas kui käitumisteooria lükkab tagasi juhtide kaasasündinud voorused ja väidab, et juhte saab koolitada.

Juhtimise teooriad on mõttekoolid, mis selgitavad, kuidas teatud inimestest saavad juhid. Tunnusjooned ja käitumisteooriad on kaks sellist populaarset juhtimisteooriat.

SISU

1. Ülevaade ja peamised erinevused
2. Mis on iseloomujoon
3. Mis on käitumisteooria
4. Juhtimisomaduste ja käitumisteooriate seos
5. Kõrvuti võrdlus - juhtimisomadused vs käitumisteooriad tabelina
6. Kokkuvõte

Mis on tunnusteooria?

Tunnusteooria on tuntud ka kui juhtimise voorusteooria. Selle teooria alus on erinevate juhtide - nii edukate kui ka edutute - omadused. Tunnusteooria rõhutab, et juhtidel on kaasasündinud tunnused; need on sündinud juhid, kes ei saa muud üle, kui võtta kontrolli alla ja suunata olukordi. Põhimõtteliselt sünnib juht tunnusteooria kohaselt konkreetsete voorustega.

Tunnusteooria põhineb juhtide omadustel ja aitab kindlaks teha ning prognoosida nende juhtimise tõhusust. Teooria tuvastab peamised voorused, mis otsustavad, kas juht on edukas või mitte. Selles teoorias tuvastatud peamisteks tunnusteks on emotsionaalne küpsus, kognitiivne võime, enesekindlus, äriteadmised, ausus ja terviklikkus, juhtimismotivatsioon ja püüdlus saavutuste poole. Need ei vastuta siiski ainult juhtimise tõhususe määramise eest. Juhtimispotentsiaali saavad ära tunda ka muud tegurid.

Tunnusteooria tugevad küljed

• See on loomulikult meeldiv teooria.
• See on valideeritud paljude uuringutega.
• Lisaks on see indeks, mille alusel hinnatakse indiviidi juhtimisomadusi.
• Lisaks annab see üksikasjalikke teadmisi ja mõistmist juhtimisprotsessi juhtimiselemendist.

Tunnusteooria piirangud

• Subjektiivse otsustusvõime olemasolu “hea” või “eduka” juhi määramisel
• Võimalike tunnuste loetelu kipub olema väga pikk.
• Tõhusa juhi kõige olulisem omadus pole välja selgitatud.
• Samuti püüab mudel seostada füsioloogilisi tunnuseid, nagu pikkus ja kaal, efektiivse juhtimisega. Enamik neist teguritest on seotud situatsiooniteguritega, mis võivad ülesannete lõikes varieeruda. Näiteks ei sobi sõjaväe juhtpositsioonil nõutav miinimumkaal ja -kõrgus äriorganisatsiooni juhile.
• Eelkõige on see teooria väga keeruline.

Tunnusteooria tagajärjed

Tunnusteooria pakub konstruktiivset teavet juhtimise kohta. Seda on võimalik rakendada kõigi tasandite inimeste jaoks igat tüüpi ettevõtlusorganisatsioonides. Juhid saavad selle teooria põhjal saadud teavet kasutada oma positsiooni hindamiseks organisatsioonis ja selle hindamiseks, kuidas nad saaksid oma positsiooni organisatsioonis tugevamaks muuta. Samuti saavad nad põhjaliku ülevaate oma identiteedist ja sellest, kuidas nad mõjutavad teisi organisatsioonis. Üldiselt teeb see teooria juhile teadlikuks oma tugevustest ja nõrkustest, õpetades samas juhtimisomadusi arendama.

Mis on käitumisteooria?

Käitumisteooria selgitab, et juhti on võimalik koolitada ja arendada. See lükkab ümber juhi sündimise või selle, et teatud inimestel on oma sünnipärane potentsiaal saada juhtideks. Selle teooria kohaselt võib juht olla igaüks, kuid juhtimisomaduste arendamiseks peab olema hea õhkkond ja väljaõpe. Samuti keskendutakse peamiselt juhtide spetsiifilisele käitumisele ja toimingutele, mitte nende omadustele.

Lisaks sellele on selle teooria kohaselt parimad juhid sellised, kellel on paindlikkust oma käitumisstiili muuta ja valida erinevateks olukordadeks sobiv stiil.

Käitumisteooria tugevad küljed

• Edendab juhtimisstiilide väärtust, pöörates erilist tähelepanu inimeste koostööle.
• Aitab hinnata ja mõista, kuidas nende käitumisstiilid mõjutavad suhteid meeskonnas.
• Samuti aitab see juhtidel leida õige tasakaal erinevate juhtimisstiilide vahel ja aitab neil otsustada, kuidas juhina käituda.

Milline on juhtimisomaduste ja käitumisteooriate seos?

Mõlemad mudelid rõhutavad sageli, et on olemas äratuntavad toimingud, mida iga juht peab olema võimeline igas olukorras tegema. Biheiviorism on selles mõttes „iseloomujoone” teooria, et ka juhid peavad näitama teatud ühiseid isiksuse markereid või vaimuharjumusi. Siiski väidab ta, et neid on võimalik igal ajal kelleltki küsida ja ühelgi inimesel pole rohkem potentsiaali kui teisel.

Milline on juhtimisomaduste ja käitumisteooriate erinevus??

Käitumisteooria kohaselt on juhiks saamine vaid korraliku väljaõppe küsimus, samas kui iseloomujoonteooria rõhutab, et juhil peavad olema teatud loomupärased, kaasasündinud omadused. Niisiis, see on peamine erinevus juhtimisomaduste ja käitumisteooriate vahel.

Põhimõtteliselt usuvad tunnusteooriad, et juht on sündinud. Sageli kirjeldavad nad juhte nende isiklike omaduste poolest, näiteks karismaatilised ja ajendatud. Biheivioristid seevastu usuvad, et juhtimist saab õpetada või edendada, pakkudes inimesele vajalikku koolitust ja oskusi. Seetõttu selgitab see erinevust juhtimise omaduste ja käitumisteooriate vahel.

Kokkuvõte - juhtimise iseloomujoon vs käitumisteooriad

Peamine erinevus juhtimisomaduste ja käitumisteooriate vahel on see, et iseloomujoonte teooria väidab, et juhtidel on kaasasündinud tunnused, käitumisteooria lükkab aga tagasi juhtide kaasasündinud voorused ja väidab, et juhte saab koolitada.

Viide:

1. „Juhtimise käitumisteooriad“. Technofunc, saadaval siit.
2. „Tunnuste teooria”. Muutuv meel, saadaval siin.

Pilt viisakalt:

1. “1623888” (CC0) Pixabay kaudu