Erinevus välismaale sisseostmise ja sisseostmise vahel

Välisteenuste pakkumine vs allhange

Ettevõtluses on selle käitamiseks seotud palju protsesse või funktsioone ja mida suurem organisatsioon saab, seda keerukamaks protsessid muutuvad. Võib tekkida sisemisi probleeme, näiteks juhtimine, töötajate vähene oskus, põhipädevustele keskendumata jätmine ja tegevuskulud. Iga täiendava protsessi jaoks ilmnevad uued raskused ja mõnikord pole ettevõttes töötajate jaoks tööjõu lisamine selliste funktsioonide täitmiseks hea mõte. See on vaevarikas, kallis ja problemaatiline.

Selle keerulise olukorra tõttu on realiseerunud idee äriprotsesside sisseostmiseks. Allhange on teenuse allhange kolmandast isikust ettevõttele. Need ettevõtted toimivad laiendustena ja nad saavad teostada selliseid äriprotsesse nagu tootmine, projekteerimine ja isegi kantseleitöö; potentsiaal on piiritu.

Ületunnitöö on allhange arenenud juba iseenesest suureks tööstuseks. Üks peamisi põhjuseid, miks inimesed allhankeid teevad, on see, et nad ei leia ettevõttest kompetentset personali ning neil on keeruline palgata uusi töötajaid lihtsalt lisafunktsiooni täitmiseks. Tänapäeval on isegi väljakujunenud organisatsioonid avanud teenuseid sisseostetud projektide vastuvõtmiseks lihtsalt seetõttu, et see teenib kasumit. Nad teavad, et neil on nõutud teenuse alal asjatundlikkust ja ettevõtted maksavad selle hankimise eest hästi.

Praegu on organisatsioone, mis on loodud üksnes allhanketeenuste osutamiseks ja nad on sageli spetsialiseerunud konkreetsele tööstusele - näiteks IT. Lõpuks on see allhanke suundumus levinud kogu maailmas, muutes arengumaad, isegi kolmanda maailma riigid, jõuga, millega tuleb arvestada. Nendes riikides on madalamad tööjõukulud ning neil on korralikud ja mõnel juhul erakordsed oskused mis tahes funktsioonides.

Seda äriotsust kulude vähendamiseks teistesse riikidesse allhanke korras nimetatakse välismaiseks. Seda peetakse sageli win-win olukorraks, kuna ettevõtted, mis avavad oma protsesse, on vähendanud üldkulusid ja vähendanud märkimisväärselt töötajate juhtimisprobleeme, ja vastupidi, riigid, kes neid välisülesandeid vastu võtsid, said rohkem töövõimalusi.

Sellegipoolest armastavad ettevõtted piiriüleste kulude kokkuhoiu eeliseid ja see on peamine põhjus, miks nad seda valivad. Selle abil saavad nad nüüd keskenduda sellele, mis on nende organisatsiooni jaoks olulisem.

Kuid see pole probleemideta. Suhtlemis- ja keeletõkked võivad takistada sujuvat toimimist ja tehinguid. Ja jälle, kui see toimiks kahe osapoole vahel, on eelised lihtsalt hämmastavad.

Kokkuvõte:
1. Allhange on üldine mõiste ärifunktsiooni kohta, mida teostavad mitte töötajad, samas kui ka välismaale viimine on allhange, kuid seda tehakse väljaspool kliendi riiki või piirkonda..
2. Allhange on suurte ettevõtete poolt sageli valitud võimalus vabaneda konkreetsetest tavapärastest töödest, mida kolmandad osapooled võiksid raha eest teha. Liigitamine valitakse sageli seetõttu, et äriprotsesside üldkulud maksavad muudes kohtades vähem.
3. Allhanget tehakse tavaliselt inimressursside säilitamiseks, et suunata oma energia ettevõtte põhipädevustele. Finantseerimine on põhimõtteliselt sama, kuid rohkem keskendutakse kulude kärpimisele.
4. Allhankeid saab teha samas piirkonnas, seega ei kahjusta see kohalikku tööturgu. Kuna töötamine toimub väljaspool riiki, võib see avaldada kohalikule tööturule kahjulikku mõju.
5. Kohalikes ruumides allhangetega ei kaasne tegelikke kommunikatsioonipuudusi, samas kui välismaale viimisel võivad olla olulised suhtlemis- ja keelebarjäärid.